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跨境包裹清关被扣的六种常见原因
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简介清关被扣是跨境电商最头疼的问题,绝大多数原因是可以提前规避的。 第一是申报价值与市场价严重不符,为了少缴税而低报,一旦被抽查到,轻则补税重则退运。第二是品名描述过于笼统,写“礼品”“样品”“配件”这类模糊词汇,海关无法归类,必然查验。第三是缺少必要的认证或授权,比如电子产品缺少CE、FCC认证,化妆品缺少成分备案。第四是知识产权问题,涉及品牌logo、外观专利、卡通形象,没有授权书就会被扣。第五是收件人信息不完整或税号错误,欧盟需要IOSS或VAT号,美国需要收件人身份信息。第六是违禁品或限运品,电池、液体、粉末、食品、药品都有特殊要求。 预防办法很朴素:如实申报、品名具体到型号和用途、提前确认认证要求、品牌授权书随货备好、收件人资料双人核对。这些看起来是小事,但90%的扣关都出在这些地方。 ...
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跨境人民币结算:汇率风险的另一条路
供应链管理动态跨境人民币结算是指在国际贸易中直接用人民币计价和收付,避免结汇环节的汇率风险。 适用场景:一是与愿意接受人民币的境外客户交易,尤其是东南亚、中东、俄罗斯的客户,人民币接受度在提升;二是集团内部关联交易,用人民币结算便于统一管理;三是通过跨境电商平台结算的部分业务。 优势很明显:锁定汇率,报价和收款之间没有汇率波动;减少汇兑成本,省掉结汇手续费;简化流程,不需要办理结汇核销。 推广中的实际困难:境外客户拿到人民币后需要有使用渠道,如果当地人民币流动性差,客户会要求折价;部分国家的银行系统对人民币结算支持不足;财务上需要单独核算。 建议的策略是,在报价时给客户两个选项:美元价和人民币价,人民币价可以适当优惠,引导客户选择。同时了解客户所在国的人民币清算渠道是否通畅。 ...
【供应链管理动态】
阅读更多供应链可视化的落地路径
供应链管理动态供应链可视化不是买一套系统就有,而是数据打通的结果。 落地路径分三步。第一步,确定关键节点。不是所有环节都要可视化,先找出影响交付的关键节点,通常是:供应商备料、生产完成、出库、到港、清关、入仓。第二步,打通数据。每个节点要有数据来源,可能是供应商的邮件、货代的系统、仓库的WMS。数据格式要统一,否则无法汇总。第三步,建立预警。设定每个节点的标准时长,超过阈值自动提醒,而不是等人去查。 技术手段上,中小企业不必自建系统。可以用现成的TMS和WMS,通过API对接;也可以用低成本的方案,比如共享表格加自动提醒。重要的是流程,而不是工具。 可视化的价值在于把被动救火变成主动预防,预计到港延迟,提前通知客户,客户体验会好很多。 最后一个建议,可视化先从一条产品线或一个客户试点,跑通再推广,不要一开始就全面铺开。 ...
【供应链管理动态】
阅读更多出口管制的合规边界:哪些产品不能随便卖
供应链管理动态出口管制是很多企业忽视的合规风险。中国有出口管制法,对两用物项、军品、核等实施许可管理。同时,美国的出口管制(EAR)和制裁清单(SDN)对中国企业的涉外交易也有实际影响。 判断自己的产品是否受管制,要看三个清单:中国的两用物项出口管制清单、美国的商业管制清单(CCL)、以及联合国的制裁清单。除了产品本身,还要看最终用户和最终用途,即使是普通产品,如果卖给受制裁实体或用于军事用途,也可能违规。 实操中的风险点:客户所在国家受制裁,但通过第三国转口;客户是贸易商,最终用户不明;产品是通用件但可用于敏感设备。 合规动作:建立客户和交易的筛查机制,用商用数据库做黑名单比对;在合同中加入最终用户和最终用途声明;对高风险交易做内部审批;保留完整的交易记录,以备核查。 违规的后果很严重,可能面临刑事处罚和经营资格取消。宁可放弃一单生意,不要冒这个风险。 ...
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